產(chǎn)業(yè)設(shè)備
仲利國際產(chǎn)業(yè)金融是以各類產(chǎn)業(yè)中中小企業(yè)發(fā)展為本，提供多元化融資模式，成為中小企業(yè)成長的伙伴，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
服務(wù)對象
工程業(yè)：國營、民營工程，含道路、橋梁、水利、鐵道、基礎(chǔ)工程
建筑業(yè)：混凝土制造業(yè)、瀝青制造業(yè)、水泥制造業(yè)、民營建筑工程業(yè)
機(jī)械設(shè)備制造業(yè)：礦產(chǎn)開采業(yè)、土石開采業(yè)、工程機(jī)械設(shè)備制造業(yè)
房地產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)
產(chǎn)品模式
新設(shè)備融資租賃
解決客戶購置新設(shè)備、擴(kuò)大生產(chǎn)線的資金需求，租賃期限通常為2-4年，分期自由還款，最大程度緩解資金壓力，不需要先行支付全部設(shè)備價(jià)款， 客戶即可取得設(shè)備或生產(chǎn)線使用權(quán),快速獲得收益。
售后回租
盤活現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)，補(bǔ)充流動(dòng)資金，解決企業(yè)臨時(shí)性、季節(jié)性、項(xiàng)目性的資金需求。凡客戶賬上具有折舊性的固定資產(chǎn),無論國內(nèi)采購或國外采購進(jìn)口,均可以做售后回租的標(biāo)的物。
貿(mào)易賒銷
配合原物料供應(yīng)商、生產(chǎn)加工廠和中間商，針對年度零配件采購、特定品項(xiàng)定制和價(jià)格波動(dòng)過大的原物料事先備存，經(jīng)由貿(mào)易賒銷模式，客戶無需支付大筆現(xiàn)金，就能掌握原物料的供給和防范價(jià)格的波動(dòng)。
案例
上海某電子工業(yè)有限公司（簡稱A公司），成立于1991年,注冊資金678萬元人民幣。以生產(chǎn)LED封裝材料、半導(dǎo)體封裝材料、半導(dǎo)體引線架等產(chǎn)品為主。從2005年，仲利成立之初建立合作關(guān)系至今，仍持續(xù)合作中。
合作方案
2005年： 售后回租
A公司處于成長期，需要營運(yùn)資金240萬，以廠內(nèi)設(shè)備作為標(biāo)的與我司開展售后回租。租賃期間3年，獲得240萬資金，獲得穩(wěn)定發(fā)展。
2009： 設(shè)備直租
A公司快速成長，需要擴(kuò)大生產(chǎn)線，購買新設(shè)備，資金需求500萬。與仲利又一次開展合作。租賃期間3年，獲得500萬資金，生產(chǎn)線建成后，獲得長足發(fā)展。
2011： 貿(mào)易
2010年因擴(kuò)大生產(chǎn)，造成A公司需要購進(jìn)大批原物料，占用資金。2011年初，A公司期望與我司繼續(xù)合作，考慮到A公司為誠信的老客戶，我司再度給予300萬貿(mào)易額度，總授信余額達(dá)到600萬。
資金用途：購買原料無氧銅，原料日需量在10噸左右。
資金需求：400萬，購買60噸用量
分12期還款，每月還款額不足30萬，A公司選擇自由還款，淡季少付旺季多付還款模式。
2012~2016：貿(mào)易
2011年后，A公司訂單量穩(wěn)定，或遇到旺季也無須擔(dān)心資金問題，向我司申請貿(mào)易賒銷模式合作，提前備足旺季原物料。遇到其客戶困難期賬款回收慢，也無資金壓力，且主動(dòng)給予客戶寬限期，獲得其客戶認(rèn)同，建立一批長期合作客戶。
至今，A公司與仲利貿(mào)易往來合作以達(dá)到10筆左右，最高往來余額達(dá)600萬，目前仍有300萬往來余額。
成效：
A公司2005年?duì)I收約1億左右，至2009年?duì)I收已達(dá)2億，但是應(yīng)收賬款4000多萬，賬期2~3個(gè)月，應(yīng)付賬款2000多萬，賬期1個(gè)月，存貨1億左右，資金壓力很大。與仲利合作，大大緩解資金壓力。目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行，A公司營收雖有降低，但是仍能保持穩(wěn)健盈利能力，發(fā)展穩(wěn)定。
產(chǎn)品申請
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